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11月10日，公司黨委書記、董事長黃振濤主持召開10月份經營分析會，聽取各單位經營情況及下一步工作計劃。公司黨委委員、財務總監王志強，總經理助理秦峰出席會議。公司各部門、各事業部負責人及財務部、投資發展部全體人員參加會議。

財務部通報了1-10月份主要指標和預算執行情況，并對差異原因進行分析，各事業部、各部門及駐村書記匯報了主要指標完成情況和下一步工作計劃。在聽取各單位工作匯報后，黃振濤對各單位經營指標和主要工作完成情況進行了點評，并提出要求。

黃振濤指出，一是關于目標。堅持目標不變，任務不減。各部門、各事業部負責人要錨定目標，下定決心，采取措施，全力以赴推動指標任務達成。人力資源部要及時發出預警，傳導目標考核壓力。二是關于考核。目標任務和考核指標設置要以創造價值為中心。人力資源部要將創造價值作為公司文化的一部分，加強宣貫，提高干部職工對公司文化的認同感，創造不了價值就是沒有價值。三是關于隊伍。今年我們通過招標競聘、三推三選等形式選聘了一批中層干部，每個部門和事業部都是個小團隊，加強團隊建設是每個分管領導和事業部負責人的重要任務。基層員工要知道公司不是隨隨便便進來的。高學歷、高素質要求不會變，有德、能干、廉潔、守規矩是人員高素質的基本要求。要嚴把入口關，崗位來之不易要珍惜；要通暢出口關，堅持違紀違規、不勝任、末位要淘汰。中層干部要知道職務不是隨隨便便能干的，要有帶隊伍的本事、完成目標任務的本事、百毒不侵的本事。四是關于紀律。紀律就是規矩，公司制定的一系列制度就是規矩。干部職工要堅決執行公司制度，遵守法律法規，嚴守紀律底線。五是關于明年的工作。要謀劃好項目。各事業部要積極謀劃市場化程度高的項目，同時抓好續建項目建設。要做實做細預算。各單位要加強成本核算，提高預算編制的準確性和科學性。要嚴格落實獎懲。人力資源部負責，嚴格按照績效考核相關制度規定兌現獎懲。干好干壞不一樣，干多干少不一樣。干部職工要錨定目標，鼓足干勁，多想辦法，確保完成。